หากคุณตัดสินใจที่จะสร้างบริษัทของคุณเองและเริ่มต้นธุรกิจ คุณต้องจำไว้ว่ารัฐธรรมนูญและกระบวนการเริ่มต้นเป็นงานที่ซับซ้อน ไม่ใช่ในแง่ของความยากลำบาก แต่เนื่องจากต้องดำเนินการหลายขั้นตอน
ความเป็นไปได้ของโครงการ
สิ่งแรกที่คุณควรถามตัวเองก็คือการมีแนวคิดเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์หรือบริการไม่เพียงพอ แต่คุณต้องสร้างสิ่งที่เรียกว่าแผนธุรกิจ คุณต้องรวมการศึกษาตลาดครั้งก่อน การวิเคราะห์การแข่งขัน ตรวจสอบการปรับปรุงหรือนวัตกรรมที่ผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณนำเสนอให้โดดเด่นกว่าที่อื่น และทำการคาดการณ์ทางการเงินสำหรับค่าใช้จ่ายครั้งแรกของคุณ
เป็นสิ่งสำคัญที่ในการศึกษานี้ คุณต้องมีอิทธิพลต่อการรู้แนวโน้มปัจจุบันและพยายามทำความเข้าใจพฤติกรรมของผู้บริโภคในภาคส่วนนั้น เพื่อที่จะสามารถนำเสนอสิ่งที่น่าดึงดูดใจมากแก่พวกเขาและนั่นจะทำให้คุณมีผลกำไร
สำหรับสิ่งนี้ สิ่งสำคัญคือต้องรู้ว่าโปรแกรมการเงินใดที่มีอยู่สำหรับผู้ประกอบการและข้อกำหนดใดที่พวกเขาต้องการ แม้ว่าหากเราไม่มีสภาพคล่อง ก็ยังเป็นเรื่องที่น่าสนใจที่จะแสวงหาความคิดเห็นเกี่ยวกับสินเชื่อส่วนบุคคลเพื่อประเมินวิธีอื่นๆ ในการรับเงินสำหรับโครงการของเรา
ในทางกลับกัน หากเราไม่ชัดเจนเกี่ยวกับแนวคิดทางธุรกิจของเราทั้งหมด หรือเรามีความชอบสำหรับภาคส่วนใดโดยเฉพาะ แต่เราไม่รู้ว่าจะสร้างบริษัทประเภทใด เราก็สามารถดูได้ที่ es.collected.reviews และค้นหา บริการใดที่เป็นที่ต้องการมากที่สุดหรือมีมูลค่าสูงสุดตามความคิดเห็นของผู้คน
เมื่อเรามีความชัดเจนเกี่ยวกับโครงการแล้ว ขอแนะนำให้ทำการวิเคราะห์ SWOT
ดาโฟ
เป็นเครื่องมือที่ใช้สำหรับศึกษาสถานการณ์ของบริษัทและวิเคราะห์โครงการ ด้วยการวิเคราะห์นี้ กลยุทธ์ที่จำเป็นสำหรับความอยู่รอดของธุรกิจสามารถสร้างขึ้นได้
SWOT ประกอบด้วยการวินิจฉัยที่แตกต่างกันสองแบบ โดยมีการศึกษาตัวแปรสี่ตัว
ด้านหนึ่งการวิเคราะห์ภายใน ซึ่งรวมถึงจุดอ่อนและจุดแข็ง
ด้วยการศึกษาจุดอ่อน เราจะสามารถค้นหาจุดอ่อนของแนวคิดทางธุรกิจของเราได้ เช่น การขาดประสบการณ์หรือความบกพร่องทางการเงิน นอกจากนี้เรายังสามารถประเมินจุดแข็งที่ทำให้เราดีขึ้นเมื่อเผชิญกับการแข่งขันและมูลค่าที่เรานำมาสู่ตลาด
ในทางกลับกัน การวิเคราะห์ภายนอกรวมถึงภัยคุกคามและโอกาส
ภัยคุกคามอาจมาจากหลายด้าน เช่น เราไม่มีเทคโนโลยีที่ล้ำหน้าที่สุด มีการแข่งขันสูง หรือตลาดประเภทนี้อิ่มตัวมาก เกี่ยวกับโอกาส พวกเขาอ้างถึงวิสัยทัศน์ระดับโลกเกี่ยวกับสภาพแวดล้อมของเราและความเป็นไปได้ที่เราต้องปรับตัวให้เข้ากับมัน
เมื่อเราวิเคราะห์ทุกส่วนแล้ว เราจะสร้างสมดุลที่ช่วยให้เราสามารถตัดสินใจและวางแผนกลยุทธ์ได้
การพัฒนาโครงการ
เมื่อเราศึกษาและวิเคราะห์ทุกอย่างที่จำเป็นสำหรับโครงการของเราและหาเงินทุนเพื่อดำเนินการแล้ว ก็ถึงเวลาที่จะทำให้ถูกกฎหมายและเริ่มการพัฒนา ซึ่งเกี่ยวข้องกับขั้นตอนต่างๆ ของระบบราชการ
สิ่งแรกคือการเลือกรูปแบบทางกฎหมายที่บริษัทของเราจะมี สำหรับสิ่งนี้ วิธีที่ดีที่สุดคือการปรึกษาข้อดีและข้อเสียทั้งหมดกับที่ปรึกษา ซึ่งจะแนะนำเราเกี่ยวกับตัวเลือกที่เหมาะสมที่สุดสำหรับกรณีของเรา
โครงสร้างทางกฎหมาย
เราสามารถเลือกที่จะทำหน้าที่เป็นบุคคลธรรมดาหรือนิติบุคคล
ขั้นตอนสำหรับ บุคคล ง่ายกว่ามาก สิ่งที่คุณต้องคำนึงถึงคือข้อกำหนดที่สภาเทศบาลเมืองในถิ่นที่อยู่ของคุณกำหนด ซึ่งจะเป็นที่ที่คุณสร้างที่ทำงานหรือสำนักงานจดทะเบียน
จากนั้นคุณจะต้องนำเสนอรูปแบบการลงทะเบียนกิจกรรมสำมะโนกับหน่วยงานภาษีพร้อมข้อมูลทั้งหมดของคุณและของธุรกิจของคุณ
สุดท้าย ภายใน 30 วันนับจากวันที่คุณลงทะเบียนเริ่มกิจกรรม คุณจะต้องลงทะเบียนเป็นผู้ประกอบอาชีพอิสระในประกันสังคม และเลือกฐานการบริจาคของคุณและเพื่อนร่วมงานของคุณ
หากคุณเลือกที่จะทำหน้าที่เป็น บุคคลตามกฎหมาย ขั้นตอนของคุณซับซ้อนกว่า เนื่องจากคุณจะต้องจัดตั้งบริษัท (จำกัดความรับผิด ไม่ระบุชื่อ สหกรณ์ แรงงาน) และปฏิบัติตามข้อกำหนดต่างๆ
ก่อนอื่น คุณต้องนึกถึงชื่อที่คุณต้องการตั้งให้กับบริษัทของคุณและขอใบรับรองจาก Central Mercantile Registry ที่พิสูจน์ว่าชื่อนั้นไม่ได้ถูกครอบครองโดยธุรกิจอื่น
ต่อจากนั้น คุณต้องสร้างบัญชีธนาคารสำหรับค่าใช้จ่ายของบริษัทและขอ NIF จากกรมสรรพากร
นอกจากนี้ คุณต้องลงนามในโฉนดของบริษัทซึ่งรวมถึงข้อบังคับของบริษัทของคุณ และลงนามต่อหน้า Notary Public และจดทะเบียนในภายหลังใน Mercantile Registry ที่สอดคล้องกับคุณตามที่อยู่ของคุณ
ขั้นตอนทั้งหมดนี้เป็นข้อบังคับ
แผนการตลาด
ในที่สุด เมื่อแนวคิดทางธุรกิจของเราได้รับการสร้างสรรค์และนำไปปฏิบัติ และกิจกรรมของเราถูกกฎหมายแล้ว ก็ถึงเวลาที่จะทำให้เป็นที่รู้จัก สำหรับสิ่งนี้เราจะพัฒนาแผนการตลาด
นี่คือเอกสารที่ต้องมีโครงสร้างที่ดีและมีระเบียบ รวมถึงวัตถุประสงค์หลักที่เราต้องการบรรลุและขั้นตอนที่เราจะดำเนินการเพื่อให้บรรลุ
แผนการตลาดของเราอาจแตกต่างกันเล็กน้อย ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับประเภทของธุรกิจ แต่ทั้งหมดต้องมีประเด็นสำคัญหลายประการ เช่น:
กลยุทธ์ราคา เราต้องตัดสินใจว่าเราจะให้บริการหรือผลิตภัณฑ์ในราคาใด ในการทำเช่นนี้ เราจะวิเคราะห์คู่แข่งและพยายามทำให้ผลิตภัณฑ์ของเรามีมูลค่ามากขึ้นเพื่อกำหนดราคาที่ดีขึ้น
กระบวนการขายและความภักดี เราต้องกำหนดว่ากระบวนการขายของเราจะเป็นอย่างไร และเราจะทำอะไรเพื่อรักษาลูกค้าไว้ เช่น ข้อเสนอพิเศษหรือส่วนลด
งบ จำเป็นต้องควบคุมงบประมาณที่เราจะจัดสรรให้กับแต่ละส่วน
วิธีการทางเทคโนโลยีที่มีอยู่ หากเราไม่เชี่ยวชาญทุกอย่างที่โลกดิจิทัลสามารถนำมาให้เราได้ คงจะน่าสนใจที่จะจ้างผู้เชี่ยวชาญเพื่อให้คำแนะนำเกี่ยวกับเครื่องมือที่ดีที่สุดในการควบคุมธุรกิจของเราหรือเพื่อดำเนินการฝึกอบรมที่เกี่ยวข้อง
กลยุทธ์การโฆษณา เราจะสร้างแคมเปญโฆษณาเฉพาะเพื่อเพิ่มยอดขายและการมองเห็นของเรา โดยทำงานเกี่ยวกับตำแหน่งของธุรกิจของเรา
แผนนี้ต้องเปิดกว้างต่อการเปลี่ยนแปลงและการปรับเปลี่ยนตามการวิเคราะห์ผลลัพธ์ของเรา