Daca te-ai hotarat sa iti creezi propria companie si sa-ti incepi afacerea, trebuie sa ai in vedere ca procesul de constituire si de pornire este o sarcina complicata, nu prin prisma dificultatii, ci pentru ca trebuie parcursi o serie de pasi.
Viabilitatea proiectului
Primul lucru pe care ar trebui să vă întrebați este că nu este suficient să aveți o idee pentru un produs sau serviciu, ci trebuie să creați ceea ce se numește un plan de afaceri. În acesta trebuie să includeți un studiu de piață anterior, o analiză a concurenței, să examinați ce îmbunătățiri sau inovații prezintă produsul sau serviciul dvs. pentru a ieși în evidență față de ceilalți și a face o prognoză financiară a primelor dvs. cheltuieli.
Este important ca in acest studiu sa influentezi cunoasterea tendintelor actuale si sa incerci sa intelegi comportamentul consumatorilor din acel sector pentru a le putea oferi ceva foarte atractiv si care sa iti ofere profitabilitate.
Pentru aceasta, este important să știm ce programe de finanțare există pentru antreprenori și ce cerințe necesită aceștia, deși, dacă nu avem lichidități, este interesant să ne căutăm păreri cu privire la creditele personale pentru a evalua și alte modalități de obținere a banilor pentru proiectul nostru.
Pe de altă parte, dacă nu suntem în totalitate clari despre ideea noastră de afacere sau avem o preferință pentru un anumit sector, dar nu știm ce tip de companie să creăm, putem arunca o privire pe es.collected.reviews și aflăm care servicii sunt cele mai solicitate sau cel mai bine apreciate pe baza opiniilor oamenilor.
Odată ce avem clar proiectul, este foarte recomandat să facem o analiză SWOT.
Dafo
Este un instrument care este folosit atât pentru studiul situației unei companii, cât și pentru analiza unui proiect. Cu această analiză se pot crea strategiile necesare pentru viabilitatea afacerii.
SWOT cuprinde două diagnostice diferite, în care sunt studiate patru variabile.
Pe de o parte, analiza internă. Aceasta include punctele slabe și punctele forte.
Prin studiul punctelor slabe putem găsi cele mai slabe puncte ale ideii noastre de afaceri, cum ar fi lipsa de experiență sau deficiențele financiare. De asemenea, putem evalua care puncte forte ne fac mai buni în fața concurenței noastre și ce valoare aducem pe piață.
Pe de altă parte, analiza externă include Amenințările și Oportunitățile.
Amenințările pot fi din diferite domenii, precum faptul că nu avem cea mai avansată tehnologie, că există multă concurență sau că acest tip de piață este foarte saturat. În ceea ce privește Oportunitățile, acestea se referă la o viziune globală asupra mediului nostru și la posibilitatea pe care o avem de a ne adapta la acesta.
Când vom analiza toate secțiunile, vom face un echilibru care ne permite să luăm decizii și să ne planificăm strategia.
Dezvoltarea proiectului
Odată ce am studiat și analizat tot ce este necesar pentru proiectul nostru și am căutat finanțare pentru a-l realiza, este momentul să-l legalizăm și să începem dezvoltarea lui, ceea ce presupune o serie de proceduri birocratice.
Primul lucru este să alegem ce formă juridică va avea firma noastră. Pentru aceasta, idealul este să consultăm toate argumentele pro și contra cu un consilier care ne va sfătui cu privire la varianta cea mai potrivită pentru cazul nostru.
Structura legala
Putem alege să acționăm ca persoane fizice sau persoane juridice.
Procedurile pentru persoane fizice sunt mult mai simple. Cele de care trebuie să ții cont sunt cerințele pe care le solicită Consiliul Local de la locul tău de reședință, care va fi locul unde îți stabilești locul de muncă sau sediul social.
Apoi va trebui să prezentați la Agenția Fiscală modelul de înregistrare a activității de recensământ cu toate datele dumneavoastră și ale afacerii dumneavoastră.
În sfârșit, în termen de 30 de zile de la momentul în care vă înregistrați începerea activității, va trebui să vă înregistrați ca liber profesionist la asigurările sociale și să vă alegeți baza de cotizare și mutuala de muncă.
Dacă alegeți să acționați ca un persoană legală , procedurile dumneavoastră sunt mai complicate, întrucât va trebui să înființați o societate (răspundere limitată, anonimă, cooperativă, de muncă) și să îndepliniți o serie de cerințe.
Mai întâi trebuie să te gândești la numele pe care vrei să-l dai companiei tale și să ceri un certificat de la Registrul Mercantil Central care să ateste că acel nume nu este ocupat de o altă afacere.
Ulterior, trebuie să vă creați un cont bancar pentru cheltuielile companiei și să solicitați un NIF de la Agenția Fiscală.
În plus, trebuie să semnezi un act de constituire care să cuprindă statutul societății tale și să-l semnezi în fața unui Notar Public, înregistrându-l ulterior în Registrul Mercantil care îți corespunde conform adresei tale.
Toate aceste proceduri sunt obligatorii.
Plan de marketing
În fine, odată ce ideea noastră de afaceri a fost creată și implementată și activitatea noastră legalizată, este timpul să o facem cunoscută. Pentru aceasta vom dezvolta un plan de marketing.
Acesta este un document care trebuie bine structurat și organizat și care cuprinde principalele obiective pe care dorim să le atingem și pașii pe care urmează să-i facem pentru a-l atinge.
În funcție de tipul de afacere, planul nostru de marketing poate fi ușor diferit, dar toate trebuie să conțină o serie de puncte cheie, cum ar fi:
Strategia de preț. Trebuie să decidem la ce prețuri vom avea serviciile sau produsele noastre. Pentru a face acest lucru, le vom analiza pe cele ale concurenței și vom încerca să facem ca produsul nostru să ofere mai multă valoare pentru a stabili prețuri mai bune.
Proces de vânzări și fidelizare. Trebuie să definim cum va fi procesul nostru de vânzare și ce vom face pentru a păstra clienții noștri, cum ar fi oferte exclusive sau reduceri.
Buget. Este esențial să controlăm ce buget vom aloca fiecărei secțiuni.
Mijloace tehnologice disponibile. Dacă nu stăpânim tot ce ne poate aduce lumea digitală, ar fi interesant să angajăm un expert care să ne sfătuiască cu privire la cele mai bune instrumente pentru a ne controla afacerea sau pentru a efectua niște training-uri aferente.
Strategia de publicitate. Vom crea campanii de publicitate specifice pentru a ne crește vânzările și vizibilitatea, lucrând la poziționarea afacerii noastre.
Acest plan trebuie să fie deschis schimbărilor și modificărilor pe baza analizei rezultatelor noastre.