리더가 된다는 것은 강한 신뢰감, 헌신, 의사 결정 능력 및 팀과의 의사 소통 용이성과 관련이 있습니다. 이것은 아마도 외향적인 사람들에게 타고난 것입니다.
이런 이유로 내향적인 사람들은 외향적인 사람들보다 훨씬 더 내성적이고 덜 사회적이며 대립에 가담할 가능성이 적기 때문에 리더 역할을 하지 않는다고 생각되는 경우가 많습니다. 그러나 내성적인 사람도 이 일을 처리할 수 있다는 사실을 알게 되면 놀랄 것입니다.
에서 수행된 연구 하버드 비즈니스 리뷰 저것은 보여 주었다 내향적인 사람은 복잡한 상황에서 더 효과적인 리더입니다. 예측할 수 없는 환경. 사실, 내향적인 사람들은 외향적인 사람들이 할 수 없는 시나리오를 처리하는 데 특히 적합하며, 조용한 리더십은 종종 비즈니스의 장기적인 성공에 매우 중요합니다.
따라서 그는 4가지 이유를 알고 있습니다. 내성적인 사람은 훌륭한 리더가 될 수 있다 .
내성적인 리더의 4가지 자질
1. 그들은 문제를 해결하기 위해 서두르지 않는다
여러 조사에 따르면 내성적인 사람들은 추상적 사고와 의사 결정이 형성되는 뇌 영역인 전두엽 피질에서 더 두꺼운 회백질이 있는 경향이 있습니다. 이것은 내향적인 사람들이 문제를 해결하는 창의적인 방법에 대해 숙고한 후 결정을 내리게 합니다. 서두르지 마십시오.
같은 방법으로, 내성적인 사람들은 인간 상호 작용을 잘 관찰합니다. 상황이나 도전을 경청하고 연구하는 방법을 알고 모든 조치를 잘 취하기 위해 비판적으로 생각하십시오. 또한 그들은 사회적 지위에 신경 쓰지 않기 때문에 문제를 해결하는 데 유리하고 이러한 방식으로 프로젝트의 이익을 위해 최선의 결정을 내릴 수 있습니다.
2. 쉽게 산만하지 않다
내성적인 사람들은 환경의 소음에서 더 잘 분리할 수 있습니다. 주위에 집중합니다. 그들은 또한 내부에서 에너지를 찾는 방법을 알고 있으므로 사무실에서 흔히 볼 수 있는 대화나 기타 소음에 주의가 산만하지 않고 당면한 작업에 쉽게 집중할 수 있습니다. 즉, 산만함 속에서 더 잘 집중할 수 있습니다.
내향적인 사람들은 또한 자신이 처한 상황의 현실을 훨씬 더 잘 알고 있으며 결과를 달성하기 위해 집중적이고 신중한 방식으로 행동할 수 있습니다.
3. 더 의미 있는 연결을 구축합니다.
일반적으로 내성적인 사람들은 특정 환경에서 직원 및 고객과 더 깊고 의미 있는 관계를 발전시키는 데 능숙합니다. 이러한 진정한 관계 구축은 내향적인 리더를 외향적인 리더보다 각 팀원과 더 잘 어울리게 만듭니다.
XNUMXD덴탈의 내성적인 리더의 자질 , 말하기 전에 생각하기, 대화를 깊게 하거나 침착함을 전달하는 경향이 더 큰 것은 다른 전통적인 지도자들에 비해 좋은 자질이며 특정 상황에서는 더욱 좋습니다.
4. 야망이 아니라 생산성에 동기를 부여합니다.
내성적인 사람들에 대한 가장 흔한 오해 중 하나는 그들이 성공할 동기가 없다는 것입니다. 사실, 그들은 다른 요인에 의해 동기가 부여될 수 있으며 다른 매개변수에 따라 성공을 측정할 수도 있습니다.
내향적인 사람의 뇌는 보상 시스템이 다른 자극에 의해 유발된다는 점에서 다르게 연결되어 있습니다. 내향적인 리더는 전문적인 인정과 승진보다는 팀 생산성과 고품질 작업을 유지하는 데 더 만족합니다. 따라서 그들은 평범함에 만족하지 않습니다.
결론
최고의 리더가 항상 가장 시끄럽고 가장 악명이 높은 것은 아니므로 내성적인 사람이 좋은 리더가 될 수 없다는 생각은 완전히 잘못된 것입니다.
왜 그런지 내향적인 사람은 더 나은 리더가 될 수 있다 결정을 내리는 데 필요한 시간을 투자하고, 쉽게 산만하지 않고, 더 의미 있는 연결을 구축할 수 있으며, 야망이 아닌 생산성에 의해 동기가 부여된다는 사실에 기반합니다.
참조
- Pozin, I. 내성적인 사람이 훌륭한 리더가 되는 4가지 이유. Inc [2018년 XNUMX월 개정].
