Hvis du har besluttet dig for at oprette din egen virksomhed og starte din virksomhed, skal du huske på, at konstitueringen og opstartsprocessen er en kompliceret opgave, ikke i forhold til dens sværhedsgrad, men fordi en række trin skal gennemføres.
Projektets levedygtighed
Det første du bør spørge dig selv er, at det ikke er nok at have en idé til et produkt eller en service, men du skal lave det, man kalder en forretningsplan. I den skal du inkludere en tidligere markedsundersøgelse, en analyse af konkurrencen, undersøge hvilke forbedringer eller innovationer dit produkt eller service præsenterer for at skille sig ud fra andre og lave en økonomisk prognose over dine første udgifter.
Det er vigtigt, at du i denne undersøgelse får indflydelse på at kende aktuelle tendenser og forsøger at forstå forbrugernes adfærd i den sektor for at kunne tilbyde dem noget meget attraktivt, og som vil give dig lønsomhed.
Til dette er det vigtigt at vide, hvilke finansieringsprogrammer der findes for iværksættere, og hvilke krav de kræver, selvom det, hvis vi ikke har likviditet, er interessant at søge udtalelser om personlige lån for at vurdere andre måder at skaffe penge til vores projekt.
På den anden side, hvis vi ikke er helt klar over vores forretningsidé, eller vi har en præference for en bestemt sektor, men vi ikke ved, hvilken type virksomhed vi skal oprette, kan vi tage et kig på es.collected.reviews og finde ud af det hvilke tjenester der er mest efterspurgt eller bedst værdsat baseret på folks meninger.
Når vi er klar over projektet, kan det varmt anbefales at lave en SWOT-analyse.
Dafo
Det er et værktøj, der både bruges til at studere en virksomheds situation og til at analysere et projekt. Med denne analyse kan de nødvendige strategier for virksomhedens levedygtighed skabes.
SWOT består af to forskellige diagnoser, hvor fire variabler undersøges.
På den ene side den interne analyse. Dette inkluderer svagheder og styrker.
Med undersøgelsen af Svagheder kan vi finde de svageste punkter i vores forretningsidé, såsom manglende erfaring eller økonomiske mangler. Vi kan også vurdere, hvilke styrker der gør os bedre i forhold til vores konkurrence, og hvilken værdi vi tilfører markedet.
På den anden side omfatter den eksterne analyse trusler og muligheder.
Trusler kan være fra forskellige områder, såsom at vi ikke har den mest avancerede teknologi, at der er stor konkurrence eller at denne type marked er meget mættet. Med hensyn til Opportunities henviser de til en global vision af vores miljø og muligheden for, at vi skal tilpasse os det.
Når vi har analyseret alle afsnittene, laver vi en balance, der gør det muligt for os at træffe beslutninger og planlægge vores strategi.
Projektudvikling
Når vi har studeret og analyseret alt, hvad der er nødvendigt for vores projekt og søgt midler til at udføre det, er det tid til at legalisere det og begynde dets udvikling, som involverer en række bureaukratiske procedurer.
Den første ting er at vælge, hvilken juridisk form vores virksomhed vil have. Til dette er det ideelle at konsultere alle fordele og ulemper med en rådgiver, som vil rådgive os om den mest passende løsning for vores sag.
Juridisk struktur
Vi kan vælge at optræde som fysiske personer eller juridiske personer.
Procedurerne vedr enkeltpersoner er meget enklere. Dem, du skal tage højde for, er de krav, som byrådet på dit bopælssted stiller, hvilket vil være det sted, hvor du etablerer dit arbejdssted eller hjemsted.
Derefter skal du forelægge Skattestyrelsen tællingsaktivitetsregistreringsmodellen med alle dine og din virksomheds data.
Endelig skal du inden for 30 dage efter, at du har registreret din aktivitetsstart, tilmelde dig som selvstændig erhvervsdrivende i Social Security og vælge dit bidragsgrundlag og din gensidige arbejdskraft.
Hvis du vælger at agere som Lovlig person , dine procedurer er mere komplicerede, da du bliver nødt til at etablere en virksomhed (begrænset ansvar, anonym, kooperativ, arbejdskraft) og opfylde en række krav.
Først skal du tænke over det navn, du vil give din virksomhed, og anmode om et certifikat fra Central Mercantile Registry, der beviser, at dette navn ikke er optaget af en anden virksomhed.
Efterfølgende skal du oprette en bankkonto for virksomhedens udgifter og anmode Skattestyrelsen om et NIF.
Derudover skal du underskrive et stiftelsesdokument, der indeholder din virksomheds vedtægter og underskrive det over for en notar, og registrere det senere i handelsregistret, der svarer til dig i henhold til din adresse.
Alle disse procedurer er obligatoriske.
Markedsførings plan
Endelig, når vores forretningsidé er blevet skabt og implementeret og vores aktivitet legaliseret, er det tid til at gøre det kendt. Til dette vil vi udvikle en marketingplan.
Dette er et dokument, der skal være velstruktureret og organiseret, og som inkluderer de hovedmål, vi ønsker at nå, og de skridt, vi vil tage for at nå det.
Afhængigt af typen af virksomhed kan vores marketingplan være lidt anderledes, men alle skal indeholde en række nøglepunkter, såsom:
Prisstrategi. Vi skal beslutte, til hvilke priser vi skal have vores tjenester eller produkter. For at gøre dette vil vi analysere konkurrenternes og forsøge at gøre vores produkttilbud mere værdifuldt for at sætte bedre priser.
Salgs- og loyalitetsproces. Vi er nødt til at definere, hvordan vores salgsproces vil være, og hvad vi vil gøre for at fastholde vores kunder, såsom eksklusive tilbud eller rabatter.
Budget. Det er vigtigt at kontrollere, hvilket budget vi vil afsætte til hver sektion.
Teknologiske midler til rådighed. Hvis vi ikke mestrer alt, hvad den digitale verden kan bringe os, ville det være interessant at hyre en ekspert til at rådgive os om de bedste værktøjer til at kontrollere vores forretning eller til at gennemføre noget relateret træning.
Annoncestrategi. Vi vil skabe specifikke reklamekampagner for at øge vores salg og vores synlighed, og arbejder på positioneringen af vores forretning.
Denne plan skal være åben for ændringer og modifikationer baseret på analysen af vores resultater.
