إذا كنت قد قررت إنشاء شركتك الخاصة وبدء عملك التجاري ، فيجب أن تضع في اعتبارك أن عملية الدستور وبدء التشغيل مهمة معقدة ، ليس من حيث الصعوبة ، ولكن لأنه يجب إكمال سلسلة من الخطوات.
جدوى المشروع
أول شيء يجب أن تسأله لنفسك هو أنه لا يكفي أن يكون لديك فكرة عن منتج أو خدمة ، ولكن عليك إنشاء ما يسمى خطة العمل. يجب أن تتضمن فيه دراسة سوقية سابقة ، وتحليلاً للمنافسة ، وفحص التحسينات أو الابتكارات التي يقدمها منتجك أو خدمتك للتميز عن الآخرين ووضع توقعات مالية لنفقاتك الأولى.
من المهم أن تؤثر في هذه الدراسة على معرفة الاتجاهات الحالية ومحاولة فهم سلوك المستهلكين في هذا القطاع حتى تتمكن من تقديم شيء جذاب لهم وسيمنحك الربحية.
لهذا ، من المهم معرفة برامج التمويل المتوفرة لرواد الأعمال وما هي المتطلبات التي يحتاجونها ، على الرغم من أنه إذا لم يكن لدينا سيولة ، فمن المثير للاهتمام البحث عن آراء حول القروض الشخصية لتقييم طرق أخرى للحصول على الأموال لمشروعنا.
من ناحية أخرى ، إذا لم نكن واضحين تمامًا بشأن فكرة عملنا أو كان لدينا تفضيل لقطاع معين ولكننا لا نعرف نوع الشركة التي سيتم إنشاؤها ، فيمكننا إلقاء نظرة على es.collected.reviews ومعرفة ذلك ما هي الخدمات الأكثر طلبًا أو الأفضل تقييمًا بناءً على آراء الناس.
بمجرد أن نكون واضحين بشأن المشروع ، يوصى بشدة بإجراء تحليل SWOT.
دافو
إنها أداة تُستخدم لدراسة حالة الشركة ولتحليل المشروع. من خلال هذا التحليل ، يمكن إنشاء الاستراتيجيات اللازمة لاستمرارية العمل.
تشتمل SWOT على تشخيصين مختلفين ، حيث يتم دراسة أربعة متغيرات.
من ناحية أخرى ، التحليل الداخلي. وهذا يشمل نقاط الضعف والقوة.
من خلال دراسة نقاط الضعف يمكننا أن نجد أضعف نقاط فكرة عملنا ، مثل نقص الخبرة أو القصور المالي. يمكننا أيضًا تقييم نقاط القوة التي تجعلنا أفضل في مواجهة منافسينا والقيمة التي نقدمها للسوق.
من ناحية أخرى ، يتضمن التحليل الخارجي التهديدات والفرص.
يمكن أن تكون التهديدات من مناطق مختلفة ، مثل أننا لا نمتلك التكنولوجيا الأكثر تقدمًا ، أو أن هناك الكثير من المنافسة أو أن هذا النوع من السوق مشبع جدًا. فيما يتعلق بالفرص ، فإنها تشير إلى رؤية عالمية لبيئتنا وإمكانية أن نتكيف معها.
عندما نحلل جميع الأقسام ، سنحقق توازنًا يسمح لنا باتخاذ القرارات والتخطيط لاستراتيجيتنا.
تطوير المشروع
بمجرد دراسة وتحليل كل ما هو ضروري لمشروعنا والبحث عن تمويل لتنفيذه ، فقد حان الوقت لإضفاء الشرعية عليه والبدء في تطويره ، والذي يتضمن سلسلة من الإجراءات البيروقراطية.
أول شيء هو اختيار الشكل القانوني لشركتنا. لهذا ، فإن الأمر المثالي هو استشارة جميع الإيجابيات والسلبيات مع مستشار يقدم لنا النصيحة بشأن الخيار الأنسب لحالتنا.
الهيكل القانوني
يمكننا اختيار التصرف كأشخاص طبيعيين أو أشخاص اعتباريين.
إجراءات الأفراد أبسط بكثير. تلك التي يجب أن تأخذها في الاعتبار هي المتطلبات التي يتطلبها مجلس المدينة لمحل إقامتك ، والذي سيكون هو المكان الذي تنشئ فيه مكان عملك أو مكتبك المسجل.
ثم سيتعين عليك تقديم نموذج تسجيل نشاط التعداد إلى مصلحة الضرائب مع جميع بياناتك وتلك الخاصة بشركتك.
أخيرًا ، في غضون 30 يومًا من تسجيل بدء نشاطك ، سيتعين عليك التسجيل كشخص يعمل لحسابه الخاص في الضمان الاجتماعي واختيار قاعدة مساهمتك وعملك المشترك.
إذا اخترت أن تكون بمثابة شخص قانوني ، إجراءاتك أكثر تعقيدًا ، حيث سيتعين عليك إنشاء شركة (ذات مسؤولية محدودة ، مجهولة ، تعاونية ، عمالية) وتلبية سلسلة من المتطلبات.
أولاً ، يجب أن تفكر في الاسم الذي تريد منحه لشركتك وأن تطلب شهادة من السجل التجاري المركزي تثبت أن هذا الاسم ليس مشغولاً بشركة أخرى.
بعد ذلك ، يجب عليك إنشاء حساب مصرفي لنفقات الشركة وطلب NIF من مصلحة الضرائب.
بالإضافة إلى ذلك ، يجب عليك توقيع عقد التأسيس الذي يتضمن اللوائح الداخلية لشركتك والتوقيع عليه أمام كاتب العدل ، وتسجيله لاحقًا في السجل التجاري الذي يتوافق معك وفقًا لعنوانك.
كل هذه الإجراءات إلزامية.
خطة التسويق
أخيرًا ، بمجرد إنشاء فكرة عملنا وتنفيذها وإضفاء الشرعية على نشاطنا ، فقد حان الوقت للتعريف بها. لهذا سنقوم بتطوير خطة تسويق.
هذه وثيقة يجب أن تكون منظمة ومنظمة بشكل جيد وتتضمن الأهداف الرئيسية التي نريد تحقيقها والخطوات التي سنتخذها لتحقيق ذلك.
اعتمادًا على نوع العمل ، قد تكون خطتنا التسويقية مختلفة قليلاً ، ولكن يجب أن تحتوي جميعها على سلسلة من النقاط الرئيسية ، مثل:
استراتيجية السعر. يجب أن نقرر ما هي الأسعار التي سنحصل عليها من خدماتنا أو منتجاتنا. للقيام بذلك ، سنقوم بتحليل المنافسة ونحاول جعل منتجنا يقدم قيمة أكبر من أجل تحديد أسعار أفضل.
عملية البيع والولاء. علينا أن نحدد كيف ستكون عملية البيع لدينا وما سنفعله للاحتفاظ بعملائنا ، مثل العروض أو الخصومات الحصرية.
ميزانية. من الضروري التحكم في الميزانية التي سنخصصها لكل قسم.
الوسائل التكنولوجية المتاحة. إذا لم نتقن كل ما يمكن للعالم الرقمي أن يجلبه إلينا ، فسيكون من المثير للاهتمام تعيين خبير لتقديم المشورة لنا بشأن أفضل الأدوات للتحكم في أعمالنا أو لإجراء بعض التدريبات ذات الصلة.
استراتيجية الدعاية. سننشئ حملات إعلانية محددة لزيادة مبيعاتنا وظهورنا ، والعمل على تحديد مكانة أعمالنا.
يجب أن تكون هذه الخطة مفتوحة للتغييرات والتعديلات بناءً على تحليل نتائجنا.
