Быть лидером ассоциируется с сильным чувством доверия, приверженностью, способностью принимать решения и легкостью общения с вашей командой; что, возможно, является чем-то врожденным у экстравертов.
По этой причине часто думают, что интроверты не служат лидерами, поскольку они, как правило, гораздо более замкнуты, менее общительны и менее склонны к конфронтации, чем экстраверты. Однако вы будете удивлены, узнав, что интроверт тоже может взять на себя эту работу.
Исследования, проведенные в Harvard Business Review показал, что интроверты - более эффективные лидеры в сложных и непредсказуемая среда. Фактически, интроверты особенно хорошо подходят для работы со сценариями, которые экстраверты не могут, и это спокойное лидерство часто имеет решающее значение для долгосрочного успеха бизнеса.
Поэтому он знает 4 причины, по которым интроверт может быть отличным лидером .
4 качества лидеров-интровертов
1. Они не торопятся решать проблему.
Различные исследования показали, что интроверты, как правило, имеют более плотное серое вещество в префронтальной коре, которая является областью мозга, где формируются абстрактные мысли и процесс принятия решений. Это заставляет интровертов принимать решения после размышлений о творческих способах решения проблем; никогда не торопился.
Точно так же, интроверты - отличные наблюдатели за человеческими взаимодействиями: знать, как слушать и изучать ситуацию или проблему, а затем критически обдумывать все меры, которые необходимо принять. Кроме того, поскольку они не заботятся о социальном положении, это дает им преимущество в решении проблемы, и таким образом они могут принять лучшее решение на благо проекта.
2. Их нелегко отвлечь.
Интроверты лучше отключаются от шума окружающей среды. вокруг них и сконцентрируйтесь. Они также знают, как найти энергию внутри, и поэтому могут легко сосредоточиться на поставленной задаче, не отвлекаясь на разговоры или другие шумы, типичные для офиса. Другими словами, они могут лучше сосредоточиться, когда вас отвлекают.
Интроверты также гораздо лучше осведомлены о реалиях ситуаций, в которых они оказываются, и могут действовать целенаправленно и осознанно для достижения результатов.
3. Они создают более значимые связи.
В целом интроверты отлично умеют развивать более глубокие и значимые связи с сотрудниками и клиентами в определенных условиях. Это построение подлинных отношений делает лидера-интроверта более подходящим для каждого члена команды, чем лидера-экстраверта.
Ассоциация качества лидеров-интровертов такие как обдумывание, прежде чем говорить, большая склонность к углублению разговора или передаче спокойствия, являются хорошими качествами по сравнению с другими более традиционными лидерами и даже лучше в определенных контекстах.
4. Их мотивирует продуктивность, а не амбиции.
Одно из самых распространенных заблуждений об интровертах заключается в том, что они не так мотивированы на успех. Фактически, они могут быть мотивированы разными факторами и даже измерять успех по разным параметрам.
Мозг интроверта устроен иначе, в том смысле, что его системы вознаграждения запускаются разными стимулами. Вместо профессионального признания и продвижения по службе, интровертный лидер чувствует себя более удовлетворенным поддержанием продуктивности команды и высокого качества работы; поэтому их не устраивает посредственность.
заключение
Лучшие лидеры не всегда самые громкие и печально известные, поэтому идея о том, что интроверты не могут быть хорошими лидерами, полностью ложна.
Причины почему интроверты могут быть лучшими лидерами основаны на том факте, что они вкладывают время, необходимое для принятия решений, их нелегко отвлечь, они способны наладить более значимые связи и мотивированы производительностью, а не амбициями.
Справка
- Позин И. Четыре причины, по которым интроверты становятся великими лидерами. Для Inc [пересмотрено в июне 4 г.].
