Å være leder er forbundet med å ha en sterk følelse av tillit, engasjement, beslutningsevne og enkel kommunikasjon med teamet ditt; som kanskje er noe medfødt i ekstroverte.
Av denne grunn antas det ofte at introverte ikke tjener til å være ledere, siden de har en tendens til å være mye mer reservert, mindre sosial og mindre sannsynlig å involvere seg i en konfrontasjon enn ekstroverte. Imidlertid vil du bli overrasket over å vite at en introvert også kan ta seg av dette arbeidet.
Forskning utført i Harvard Business Review har vist det introverte er mer effektive ledere innen komplekse og uforutsigbare miljøer. Faktisk er introverter spesielt godt egnet til å håndtere scenarier som ekstraverter ikke kan, og at stille ledelse ofte er kritisk for en virksomhets langsiktige suksess.
Derfor vet han 4 grunner til det en introvert kan være en god leder .
4 kvaliteter av innadvendte ledere
1. De skynder seg ikke med å løse et problem
Ulike undersøkelser har vist at introverte har en tykkere grå substans i prefrontal cortex, som er området i hjernen der abstrakte tanker og beslutningstaking dannes. Dette får introverte til å ta beslutninger etter å ha reflektert over kreative måter å løse problemer på; aldri travelt.
På samme måten, introverte er store observatører av menneskelig interaksjon: vet hvordan du skal lytte og studere en situasjon eller utfordring, så tenk kritisk på alle tiltak som skal tas godt. Siden de ikke bryr seg om sosial posisjon, gir dette dem en fordel i å takle problemet, og på denne måten kan de ta den beste avgjørelsen til beste for prosjektet.
2. De blir ikke lett distrahert
Introverte er bedre i stand til å koble fra støyen fra omgivelsene rundt dem og konsentrere seg. De vet også hvordan de finner energien inne og kan derfor enkelt fokusere på oppgaven, uten å bli distrahert av samtaler eller andre lyder som er typiske for kontoret. Med andre ord, de er bedre i stand til å fokusere midt i distraksjonen.
Introverte er også mye mer bevisste på realitetene i situasjonene de befinner seg i og er i stand til å handle fokusert og bevisst for å oppnå resultater.
3. De bygger mer meningsfulle forbindelser
Generelt er introverte gode til å utvikle dypere og mer meningsfulle forbindelser med ansatte og kunder i en bestemt setting. Denne ekte relasjonsbyggingen gjør en introvert leder mer i tråd med hvert teammedlem enn en utadvendt leder.
De egenskaper hos innadvendte ledere , som å tenke før du snakker, ha en større tendens til å utdype samtaler eller overføre ro, er gode egenskaper sammenlignet med andre mer tradisjonelle ledere, og enda bedre i visse sammenhenger.
4. De er motivert av produktivitet, ikke ambisjoner
En av de vanligste misforståelsene om introverte er at de ikke er like motiverte til å lykkes. Faktisk kan de bli motivert av forskjellige faktorer og til og med måle suksess i henhold til forskjellige parametere.
Introvertens hjerne er koblet annerledes, i den forstand at belønningssystemene utløses av forskjellige stimuli. I stedet for profesjonell anerkjennelse og forfremmelse, føler en innadvendt leder seg mer fornøyd med å opprettholde teamets produktivitet og arbeid av høy kvalitet; derfor er de ikke fornøyd med middelmådighet.
konklusjon
De beste lederne er ikke alltid de høyeste og mest beryktede, så ideen om at introverte ikke kan være gode ledere er helt falsk.
Årsakene til introverte kan være bedre ledere er basert på det faktum at de investerer den tiden som er nødvendig for å ta beslutninger, ikke blir lett distrahert, er i stand til å bygge mer meningsfulle forbindelser og er motivert av produktivitet, ikke ambisjoner.
Referanse
- Pozin, I. 4 grunner til at introverte gjør store ledere. For Inc [Revidert juni 2018].
