Iedereen die in een competitieve omgeving heeft gewerkt, weet dit heel goed: het ontwikkelen van sociale vaardigheden op de werkplek kan net zo belangrijk zijn als het leren van de technische vaardigheden van het werk.
Op het werk spelen we, zonder het te beseffen, rollen die tegen ons kunnen spelen als het erom gaat productief te zijn en het respect van onze collega's en superieuren te krijgen. Egoïsme, egoïsme of een laag zelfbeeld zijn obstakels die we zelf op onze weg zetten en die duur kunnen zijn.
Om een evenwicht te bewaren tussen competitief zijn en een goede collega zijn, helpt het om te weten hoe je de 7 soorten mensen die nooit succesvol zullen zijn op het werk .
7 soorten werknemers die nooit zullen slagen
1. De lafaard
Angst is een fundamentele en primaire emotie. Iedereen heeft wel wat angst en dit maakt het een beperkend en heilzaam gevoel.
Gewoonlijk kan angst een persoon overtuigen en hem ertoe brengen zijn acties te heroverwegen, en hem te beschermen tegen alles wat schadelijk is. Op de werkvloer is dit gevoel echter vaak negatief.
Mensen die door angst worden meegesleept, kunnen zich op een schadelijke manier gedragen, handelen zonder na te denken, en zo grote problemen met hun collega's veroorzaken. Wanneer iemand door dit gevoel wordt meegesleept en impulsief handelt, wordt hij als een lafaard beschouwd. Je probeert je fouten te verbergen en gaat vaak voor wat niet klopt, waardoor je collega's je als een ongedisciplineerd persoon gaan zien.
2. De arrogante
Hoewel zelfvertrouwen een goede zaak is en een noodzakelijke eigenschap van elke leider, is arrogantie het tegenovergestelde: het weerspiegelt een onderliggende onzekerheid en op de lange termijn zorgt het ervoor dat de mensen om ons heen ons oordeel en onze echte capaciteiten wantrouwen.
In een werkomgeving, een arrogant persoon wordt gekenmerkt door imposant te zijn : hij probeert altijd dingen op zijn manier voor elkaar te krijgen en luistert zelden naar de bijdragen van anderen.
Ondanks wat de façade lijkt over te brengen, hebben onderzoeken zoals die van de Universiteit van Akron aangetoond dat: arrogante mensen zijn over het algemeen onproductief , veroorzaken problemen in hun groepen en leiden meestal tot cognitieve problemen.
3. De kuddedieren
Mensen met een kuddementaliteit krijgen vaak hun zin omdat het mensen blijken te zijn die weten hoe ze in een groep moeten werken. Zij zijn degenen die je altijd zullen vertellen om niet buiten de normen te gaan, dat je "de manier waarop dingen altijd zijn gedaan" moet respecteren, altijd met het excuus dat je voor iedereen het beste moet zoeken.
Achter hun vriendelijke en gedisciplineerde uiterlijk brengen dit soort mensen hun onzekerheden gewoon over op de groep. Ze laten geen ruimte voor creativiteit, ze koesteren geen ruimte voor vrije interactie en ze respecteren anderen niet echt. In zekere zin zijn ze de andere kant van de arrogante medaille.
4. Het temperamentvolle
Het is normaal dat onze emoties van tijd tot tijd op het werk naar boven komen; we zijn tenslotte geen machines. Er zijn echter mensen die aan de oppervlakte met emoties leven, tot het punt waarop ze ze laten domineren en uiteindelijk over de mensen om hen heen rennen.
Temperamentvolle mensen zijn een van de slechtste soorten mensen om mee te leven op het werk . Ze lossen hun emoties zonder enige overweging op anderen af, waardoor we het gevoel krijgen dat hun boosheid onze schuld is.
Ze zijn zeker niet het type persoon waarop je moet rekenen als je een grote inzet op het werk aangaat.
5. Het slachtoffer
Een andere groep waarover moeilijk een oordeel kan worden geveld. Mensen die zichzelf als slachtoffer typeren, winnen in het begin meestal de genegenheid van anderen, omdat het voor ons gemakkelijk is om een band van empathie op te bouwen met de moeilijke situaties waarin ze beweren te gaan, waardoor een identificatie ontstaat. Dit effect is echter van korte duur.
Mensen die de neiging hebben om de slachtofferrol te spelen heel goed worden in het verzinnen van excuses. Ongeacht de situatie waarmee ze worden geconfronteerd, vinden ze altijd een dwingende reden om te falen: hun gezinssituatie is misschien niet erg goed of ze zitten in financiële moeilijkheden, of het werk dat van hen wordt gevraagd is simpelweg te overweldigend. Ze zien moeilijkheden nooit als een kans om te leren of te verbeteren, en op de lange termijn worden ze vergeten omdat ze incompetent zijn.
6. De zelfgenoegzame
Bij het starten van een bedrijf is het gebruikelijk dat velen de rol van zelfgenoegzaam spelen. Het gaat over die volgzame persoon, bereid om elk salaris of elke taak te accepteren zonder erover te onderhandelen of te debatteren. Hoewel zulke mensen in het begin misschien aardig zijn voor hun superieuren, krijgen ze op den duur een giftige relatie met hen, omdat het onmogelijk is om altijd 'ja' tegen iets te zeggen.
Op de lange termijn erg zelfgenoegzaam zijn leidt tot veel teleurstellingen in het werk: het zijn meestal vergeten mensen bij promoties, er wordt weinig rekening gehouden met hun criteria en ideeën en het is gemakkelijk voor anderen om de eer voor hen op te eisen.
If je wilt gerespecteerd worden in je werk , is het het beste om van tijd tot tijd standvastig te blijven en te leren onderhandelen met uw meerderen als dat nodig is.
7. Degene die te veel verontschuldigt
Je fouten accepteren en proberen ze op te lossen zal altijd een goede actie zijn, maar alles wat teveel is, is meestal negatief, zelfs je verontschuldigen.
Mensen die zich overdreven verontschuldigen weinig zelfvertrouwen hebben, waardoor hun voorstellen of acties worden afgezwakt en ondergewaardeerd.
Onnodige excuses weerspiegelen angst , een pathologische zoektocht naar acceptatie, en lijkt misschien een manier om verantwoordelijkheid te vermijden. Het is ook niet goed om je ideeën te bagatelliseren, net als je werk doen om de goedkeuring van anderen te krijgen.
Analyseer je acties: als je denkt dat je gelijk hebt en je niet echt iemand beledigt, ga je gang met je doelen.
Referentie
- Bradberry, T. 9 soorten mensen die nooit slagen op het werk. Voor zakelijke insiders. [Herzien juni 2018].
