자신만의 회사를 만들고 창업을 결심했다면, 창업과 창업 과정이 복잡하다는 점에서 그 어려움이 아니라 일련의 과정을 거쳐야 하기 때문에 힘든 일임을 명심해야 합니다.
프로젝트 실행 가능성
먼저 스스로에게 물어봐야 할 것은 제품이나 서비스에 대한 아이디어를 갖는 것만으로는 충분하지 않고 사업 계획이라는 것을 작성해야 한다는 것입니다. 여기에는 이전 시장 조사, 경쟁 분석이 포함되어야 하며, 귀하의 제품 또는 서비스가 다른 제품과 차별화하기 위해 제공하는 개선 사항이나 혁신을 조사하고 첫 번째 비용에 대한 재정적 예측을 해야 합니다.
이 연구에서 귀하가 현재 동향을 파악하는 데 영향을 미치고 해당 부문의 소비자 행동을 이해하여 매우 매력적이고 수익성을 줄 수 있는 것을 제공하는 것이 중요합니다.
이를 위해서는 기업가를 위한 자금 조달 프로그램이 무엇인지, 어떤 요구 사항이 필요한지 아는 것이 중요하지만, 유동성이 없는 경우 개인 대출에 대한 의견을 구하여 프로젝트를 위한 돈을 얻는 다른 방법을 평가하는 것은 흥미로울 것입니다.
반면에 사업 아이디어에 대해 완전히 명확하지 않거나 특정 부문에 대한 선호가 있지만 어떤 유형의 회사를 만들지 모르겠다면 es.collected.reviews를 살펴보고 다음을 찾을 수 있습니다. 사람들의 의견에 따라 가장 수요가 많거나 가장 가치 있는 서비스.
프로젝트에 대해 명확해지면 SWOT 분석을 수행하는 것이 좋습니다.
다포
기업의 현황을 파악하고 프로젝트를 분석하는데 사용되는 도구입니다. 이 분석을 통해 비즈니스의 생존에 필요한 전략을 세울 수 있습니다.
SWOT은 XNUMX개의 변수가 연구되는 XNUMX개의 다른 진단으로 구성됩니다.
한편, 내부 분석. 여기에는 약점과 강점이 포함됩니다.
약점에 대한 연구를 통해 경험 부족이나 재정적 결함과 같은 비즈니스 아이디어의 가장 약한 부분을 찾을 수 있습니다. 우리는 또한 경쟁에 직면하여 어떤 강점이 우리를 더 낫게 만들고 시장에 어떤 가치를 제공하는지 평가할 수 있습니다.
반면 외부 분석에는 위협과 기회가 포함됩니다.
위협은 가장 발전된 기술이 없거나 경쟁이 심하거나 이러한 유형의 시장이 매우 포화 상태인 것과 같은 다양한 영역에서 발생할 수 있습니다. 기회와 관련하여 환경에 대한 글로벌 비전과 이에 적응해야 할 가능성을 나타냅니다.
모든 섹션을 분석한 후에는 결정을 내리고 전략을 계획할 수 있도록 균형을 잡을 것입니다.
프로젝트 개발
프로젝트에 필요한 모든 것을 연구 및 분석하고 프로젝트를 수행하기 위한 자금을 찾았으면 이제 프로젝트를 합법화하고 일련의 관료적 절차를 포함하는 개발을 시작할 때입니다.
첫 번째는 우리 회사가 가질 법적 형식을 선택하는 것입니다. 이를 위해 이상적인 것은 우리의 경우에 가장 적합한 옵션에 대해 조언할 고문과 모든 장단점을 상의하는 것입니다.
법적 구조
우리는 자연인 또는 법인으로 행동하도록 선택할 수 있습니다.
절차 개인 훨씬 간단합니다. 고려해야 할 사항은 거주지의 시의회에서 요구하는 요구 사항이며, 이 요구 사항은 직장 또는 등록된 사무실을 설정하는 곳입니다.
그런 다음 모든 데이터와 비즈니스 데이터가 포함된 인구 조사 활동 등록 모델을 세무 기관에 제출해야 합니다.
마지막으로, 활동 시작을 등록한 후 30일 이내에 사회 보장국에 자영업자로 등록하고 기여 기반과 노동 상호를 선택해야 합니다.
역할을 하기로 선택한 경우 법인 , 회사(유한 책임, 익명, 협동 조합, 노동)를 설립하고 일련의 요구 사항을 충족해야 하므로 절차가 더 복잡합니다.
먼저 회사에 부여할 이름에 대해 생각하고 해당 이름이 다른 사업체에 의해 점유되지 않았음을 증명하는 중앙 상업 등록부에 인증서를 요청해야 합니다.
그 후 회사 경비를 위한 은행 계좌를 만들고 국세청에 NIF를 요청해야 합니다.
또한 회사의 내규가 포함된 법인 설립 증서에 서명하고 공증인 앞에서 서명하고 나중에 주소에 따라 귀하에게 해당하는 상업 레지스트리에 등록해야 합니다.
이 모든 절차는 필수입니다.
마케팅 계획
마지막으로, 일단 우리의 사업 아이디어가 만들어지고 실행되고 우리의 활동이 합법화되면 그것을 알려야 할 때입니다. 이를 위해 우리는 마케팅 계획을 개발할 것입니다.
이것은 잘 구조화되고 조직되어야 하며 달성하고자 하는 주요 목표와 이를 달성하기 위해 취해야 할 단계를 포함하는 문서입니다.
비즈니스 유형에 따라 마케팅 계획이 약간 다를 수 있지만 모두 다음과 같은 일련의 핵심 사항을 포함해야 합니다.
가격 전략. 우리는 우리의 서비스나 제품을 어떤 가격에 사용할 것인지 결정해야 합니다. 이를 위해 우리는 경쟁 제품을 분석하고 더 나은 가격을 설정하기 위해 더 많은 가치를 제공하도록 노력할 것입니다.
판매 및 충성도 프로세스. 독점 제안이나 할인과 같이 판매 프로세스가 어떻게 진행되고 고객을 유지하기 위해 무엇을 할 것인지 정의해야 합니다.
예산. 각 섹션에 할당할 예산을 제어하는 것이 중요합니다.
기술적 수단을 사용할 수 있습니다. 디지털 세계가 가져올 수 있는 모든 것을 마스터하지 못한다면 전문가를 고용하여 비즈니스를 제어하거나 관련 교육을 수행하기 위한 최상의 도구에 대해 조언하는 것이 흥미로울 것입니다.
광고 전략. 우리는 매출과 가시성을 높이기 위해 특정 광고 캠페인을 만들고 비즈니스 포지셔닝을 위해 노력할 것입니다.
이 계획은 결과 분석에 따라 변경 및 수정될 수 있어야 합니다.
