창업 5년 후 여성 창업가가 전하는 XNUMX가지 조언

기업가가 되는 것은 성별의 문제가 아닙니다. 이 세계에 진입하여 위험을 무릅쓰고 시도하면 결과와 비즈니스 성공을 위해 수행한 작업이 표시됩니다. 그러나 이것이 가능하려면 결단력, 인내 및 주도권을 통해 목표를 달성할 수 있도록 목표를 명확히 해야 합니다.

사업을 시작한 첫 몇 년은 종종 가장 흥미롭고 두려운 시기입니다. 종종 이 기간 동안 내리는 결정(또는 내리지 않는 결정)에 따라 비즈니스의 성공 여부가 결정될 수 있습니다. 즉, 과거를 되돌아보고 다르게 행동했으면 좋았을 텐데 행동을 되돌릴 수는 없습니다.

이러한 이유로 우리는 당신에게 보여줍니다 창업 XNUMX년 후 여성 창업가들의 조언, 그들이 어떻게 성공했고 그것을 달성하기 위해 무엇을 해야 했는지 알 수 있습니다.

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여성 기업가를 위한 5가지 팁

1. 초점 변경 준비

우리는 일반적으로 사업을 시작할 때 우리의 아이디어가 명확하고 그것이 우리를 성공으로 이끌 것이라고 믿습니다. 그러나 귀하가 틀릴 수 있으므로 시작 주소를 변경해야 합니다.

이것은 다른 방향으로 가는 것이 더 낫다는 것을 깨닫고 한 걸음 물러나서 고객이 원하는 것을 듣고 필요한 변경을 할 때 발생합니다.

오스틴에 있는 리더십 개발 회사인 Intend2Lead의 소유주인 Sarah Elliott는 사업 초기에 방향 전환을 경험했습니다. 그의 회사의 원래 초점은 업계를 위한 공개 리더십 개발 프로그램을 만드는 것이었지만 Elliott는 대기업이 내부 리더십 프로그램을 설계하고 개발하기 위해 회사와 협력하기를 원한다는 사실을 발견하고 비즈니스 모델을 변경했습니다. .

Elliott는 "기회는 최소한 기대했을 때 발생할 수 있습니다."라고 말합니다. “과거에 투자했다고 해서 무언가를 버리는 것을 두려워하지 않는 법을 배웠습니다.”

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2. 최고의 시장 찾기

사업을 시작하기 전에 각 회사에서 떠오르는 사람들과 미래의 잠재 고객의 의견, 그들이 필요로 하는 것, 왜 필요한지, 그리고 그것을 어떻게 해결할 수 있는지에 대한 조언을 구하는 것이 중요합니다.

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기업가와 이러한 연결 고리를 만드는 것이 중요합니다. 그들은 같은 업계에 있지 않더라도 길을 안내해 줄 최고의 사람이기 때문입니다.

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3. 새로운 기술을 배울 준비를 하십시오

귀하의 책임은 항상 귀하가 생각하는 것 이상으로 확장됩니다. 처음에는 아르바이트 정도면 충분하다고 생각하겠지만 실제로는 사업주이기 때문에 어떤 일이 벌어지거나 고객에게 전달되는 일을 최종적으로 담당하게 됩니다. 또한 업무상 사람들이 급할 경우 어떻게 하는지에 대한 실무 지식이 있어야 한다는 점에 유의하는 것이 중요합니다.

오스틴에 있는 Brentwood Social House 커피숍의 소유주인 Suzanne Daniels는 자신이 단순한 레스토랑 매니저 이상이 되어야 한다는 것을 금방 깨달았습니다. "그는 배관공, 수리 기술자, 모든 것에 대한 일반적인 감정가여야 했습니다."라고 그녀는 말합니다. "가면서 배우거나 비즈니스에 영향을 미치는 새로운 기술을 배우는 데 시간을 할애해야 한다는 점을 명심하십시오." 이렇게 하면 "what ifs"가 발생할 때 너무 압도적이지 않을 것입니다.

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4. 본능에 귀를 기울인다

우리 몸은 뭔가 이상하다고 느낄 때 우리에게 경고합니다. 들을지 말지는 우리의 선택입니다.

Brentwood Social House의 Daniels는 "나는 내 결정을 두 번째로 평가하고 더 많이 안다고 생각하고 내 생각과 의견을 버린 다른 사람들로부터 확인과 지침을 구한 적이 너무 많습니다."라고 말합니다.

다른 사람의 정보와 조언도 좋지만 행동 과정에 대한 본능을 신뢰하는 것이 올바른 조치입니다.

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5. 실패에 대한 생각을 바꿔라

실패를 나중에 도움이 될 교훈이나 학습으로 보는 것이 중요합니다.

실패해도 괜찮지만 효과가 없는 아이디어에 매달리지 말고 효과가 있었던 것과 그렇지 않은 것을 더 잘 배우고 그 교훈을 다음에 적용하십시오.

Intend2Lead의 Elliott는 "우리가 '실패'로 규정한 모든 것이 실제로 학습 기회라고 생각합니다."라고 말합니다. “신규 비즈니스는 지속적인 학습 주기이자 피드백 주기입니다. 핵심은 원하는 곳에 도달할 때까지 교훈을 찾는 것입니다. “

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결론

새로운 회사는 관계를 구축하고 협력할 수 있는 타고난 능력 때문에 여성 기업 소유주에게 흥미로울 것입니다.

두 가지 여정이 완전히 똑같지는 않지만 대부분의 여성은 유사한 도전, 놀라움 및 성공에 직면할 것으로 예상할 수 있으므로 이미 입문 경로를 여행한 사람들의 의견을 따르면 미지의 상황에 더 잘 대비하고 기업가와 새로운 비즈니스가 성장하고 번영하는 데 도움이 될 수 있습니다.

참고자료

  • 베터, A. (2018). 창업 6년차 여성 창업자 3명의 창업 2019가지 교훈. For Inc. [XNUMX년 XNUMX월 개정].