Jos olet päättänyt perustaa oman yrityksen ja perustaa yrityksesi, sinun on otettava huomioon, että perustamis- ja käynnistysprosessi on monimutkainen tehtävä, ei vaikeudeltaan, vaan siksi, että useita vaiheita on suoritettava.
Projektin elinkelpoisuus
Ensimmäinen asia, joka sinun tulee kysyä itseltäsi, on, että ei riitä, että sinulla on idea tuotteelle tai palvelulle, vaan sinun on luotava niin sanottu liiketoimintasuunnitelma. Siihen tulee liittää aiempi markkinatutkimus, kilpailuanalyysi, selvittää, mitä parannuksia tai innovaatioita tuotteesi tai palvelusi tarjoaa erottuaksesi muista ja tehdä taloudellinen ennuste ensimmäisistä kuluistasi.
On tärkeää, että tässä tutkimuksessa vaikutat nykyisten trendien tuntemiseen ja yrität ymmärtää kuluttajien käyttäytymistä kyseisellä sektorilla, jotta pystyt tarjoamaan heille jotain erittäin houkuttelevaa ja tuottavuutta.
Tätä varten on tärkeää tietää, mitä rahoitusohjelmia yrittäjille on olemassa ja mitä vaatimuksia ne edellyttävät, vaikka likviditeettiä puuttuessa on mielenkiintoista kysyä mielipiteitä henkilökohtaisista lainoista arvioidaksemme muita tapoja saada rahaa projektiimme.
Toisaalta, jos emme ole täysin selvillä liikeideastamme tai pidämme tiettyä toimialaa, mutta emme tiedä minkä tyyppistä yritystä perustaa, voimme katsoa es.collected.reviews ja ottaa selvää mitkä palvelut ovat kysytyimpiä tai arvostetuimpia ihmisten mielipiteiden perusteella.
Kun olemme selvillä projektista, on erittäin suositeltavaa suorittaa SWOT-analyysi.
Dafo
Se on työkalu, jota käytetään sekä yrityksen tilanteen tutkimiseen että projektin analysointiin. Tämän analyysin avulla voidaan luoda tarvittavat strategiat liiketoiminnan elinkelpoisuuden takaamiseksi.
SWOT koostuu kahdesta eri diagnoosista, joissa tutkitaan neljää muuttujaa.
Toisaalta sisäinen analyysi. Tämä sisältää heikkoudet ja vahvuudet.
Heikkoudet-tutkimuksella löydämme liikeideamme heikoimmat kohdat, kuten kokemuksen puutteen tai taloudelliset puutteet. Voimme myös arvioida, mitkä vahvuudet tekevät meistä parempia kilpailussamme ja mitä arvoa tuomme markkinoille.
Toisaalta ulkoinen analyysi sisältää uhat ja mahdollisuudet.
Uhat voivat tulla eri alueilta, kuten se, että meillä ei ole edistyksellisintä tekniikkaa, että on paljon kilpailua tai että tämäntyyppiset markkinat ovat erittäin kyllästyneet. Mahdollisuuksien osalta ne viittaavat globaaliin näkemykseen ympäristöstämme ja mahdollisuudesta, että meidän on sopeuduttava siihen.
Kun olemme analysoineet kaikki osa-alueet, teemme tasapainon, jonka avulla voimme tehdä päätöksiä ja suunnitella strategiaamme.
Projektin kehittäminen
Kun olemme tutkineet ja analysoineet kaiken hankkeellemme tarpeellisen ja etsineet rahoitusta sen toteuttamiseen, on aika laillistaa se ja aloittaa sen kehittäminen, joka sisältää useita byrokraattisia menettelyjä.
Ensimmäinen asia on valita yrityksemme oikeudellinen muoto. Tätä varten on ihanteellista kuulla kaikki edut ja haitat neuvonantajan kanssa, joka neuvoo meitä tapauksiimme sopivimman vaihtoehdon suhteen.
Oikeudellinen rakenne
Voimme valita toimimmeko luonnollisina henkilöinä vai oikeushenkilöinä.
Menettelyt varten henkilöt ovat paljon yksinkertaisempia. Ne, jotka sinun tulee ottaa huomioon, ovat asuinpaikkasi kaupunginvaltuuston asettamat vaatimukset, jonne perustat työpaikkasi tai kotipaikkasi.
Tämän jälkeen sinun on esitettävä Verovirastolle väestönlaskennan rekisteröintimalli kaikkine tietoineen ja yrityksesi tiedoineen.
Lopuksi sinun on 30 päivän kuluessa siitä, kun olet ilmoittanut toimintasi alkamisesta, rekisteröityä itsenäiseksi ammatinharjoittajaksi sosiaaliturvaan ja valittava maksupohjasi ja työyhteisösi.
Jos päätät toimia a laillinen ihminen , menettelysi ovat monimutkaisempia, koska sinun on perustettava yritys (vastuuyhtiö, anonyymi, osuuskunta, työvoima) ja täytettävä joukko vaatimuksia.
Ensin sinun on mietittävä nimeä, jonka haluat antaa yrityksellesi, ja pyydettävä Central Mercantile Registry -rekisteristä todistus, joka todistaa, että nimi ei ole toisen yrityksen käytössä.
Tämän jälkeen sinun on luotava pankkitili yrityksen kuluja varten ja pyydettävä NIF Verovirastolta.
Lisäksi sinun on allekirjoitettava yrityksesi säännöt sisältävä perustamiskirja ja allekirjoitettava se julkisen notaarin edessä ja rekisteröitävä se myöhemmin osoitteesi mukaan sinua vastaavaan kaupparekisteriin.
Kaikki nämä menettelyt ovat pakollisia.
Markkinointisuunnitelma
Lopuksi, kun liikeideamme on luotu ja toteutettu ja toimintamme laillistettu, on aika tehdä se tunnetuksi. Tätä varten laadimme markkinointisuunnitelman.
Tämä on asiakirja, jonka on oltava hyvin jäsennelty ja organisoitu ja joka sisältää päätavoitteet, jotka haluamme saavuttaa, ja toimet, joita aiomme toteuttaa saavuttaaksemme sen.
Liiketoiminnan tyypistä riippuen markkinointisuunnitelmamme voi olla hieman erilainen, mutta kaikkien tulee sisältää joukko avainkohtia, kuten:
Hintastrategia. Meidän on päätettävä, millä hinnoilla saamme palvelujamme tai tuotteitamme. Tätä varten analysoimme kilpailijoiden hinnat ja yritämme tehdä tuotetarjouksestamme arvokkaamman, jotta voimme asettaa paremmat hinnat.
Myynti- ja uskollisuusprosessi. Meidän on määriteltävä, miten myyntiprosessimme tulee olemaan ja mitä teemme asiakkaidemme säilyttämiseksi, kuten eksklusiiviset tarjoukset tai alennukset.
Talousarvio. On olennaista valvoa, minkä budjetin aiomme osoittaa kullekin osa-alueelle.
Tekniset keinot käytettävissä. Jos emme hallitse kaikkea, mitä digitaalinen maailma voi tuoda meille, olisi mielenkiintoista palkata asiantuntija neuvomaan parhaissa työkaluissa liiketoimintamme ohjaamiseen tai toteuttamaan siihen liittyvää koulutusta.
Mainosstrategia. Luomme erityisiä mainoskampanjoita lisätäksemme myyntiämme ja näkyvyyttämme ja työstämme liiketoimintamme asemointia.
Tämän suunnitelman on oltava avoin tuloksiemme analyysiin perustuville muutoksille ja muutoksille.
