Nếu bạn đã quyết định thành lập công ty của riêng mình và bắt đầu kinh doanh, bạn phải lưu ý rằng quá trình xây dựng và thành lập là một công việc phức tạp, không phải vì độ khó của nó mà bởi vì một loạt các bước phải được hoàn thành.
Khả năng tồn tại của dự án
Điều đầu tiên bạn nên tự hỏi bản thân rằng chỉ cần có một ý tưởng cho một sản phẩm hoặc dịch vụ là chưa đủ mà bạn phải tạo ra cái được gọi là một kế hoạch kinh doanh. Trong đó, bạn phải bao gồm nghiên cứu thị trường trước đây, phân tích sự cạnh tranh, xem xét những cải tiến hoặc đổi mới mà sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn trình bày để nổi bật hơn so với những người khác và đưa ra dự báo tài chính cho các khoản chi đầu tiên của bạn.
Điều quan trọng là trong nghiên cứu này, bạn ảnh hưởng đến việc biết các xu hướng hiện tại và cố gắng hiểu hành vi của người tiêu dùng trong lĩnh vực đó để có thể cung cấp cho họ thứ gì đó thật hấp dẫn và sẽ mang lại cho bạn lợi nhuận.
Đối với điều này, điều quan trọng là phải biết những chương trình tài trợ nào tồn tại cho các doanh nhân và những yêu cầu mà họ yêu cầu, mặc dù, nếu chúng tôi không có khả năng thanh khoản, thì việc tìm kiếm ý kiến về các khoản vay cá nhân để đánh giá các cách khác để kiếm tiền cho dự án của chúng tôi là rất thú vị.
Mặt khác, nếu chúng ta không hoàn toàn rõ ràng về ý tưởng kinh doanh của mình hoặc chúng ta có sở thích về một lĩnh vực cụ thể nhưng chúng ta không biết nên thành lập loại hình công ty nào, chúng ta có thể xem qua es.collected.reviews và tìm hiểu dịch vụ nào được yêu cầu nhiều nhất hoặc được đánh giá cao nhất dựa trên ý kiến của mọi người.
Khi chúng tôi đã rõ về dự án, chúng tôi rất khuyến khích thực hiện phân tích SWOT.
Đại Phật
Nó là một công cụ được sử dụng để nghiên cứu tình hình của một công ty và để phân tích một dự án. Với phân tích này, các chiến lược cần thiết cho khả năng tồn tại của doanh nghiệp có thể được tạo ra.
SWOT bao gồm hai chẩn đoán khác nhau, trong đó bốn biến được nghiên cứu.
Một mặt, phân tích nội bộ. Điều này bao gồm Điểm yếu và Điểm mạnh.
Với nghiên cứu Điểm yếu, chúng ta có thể tìm ra những điểm yếu nhất trong ý tưởng kinh doanh của mình, chẳng hạn như thiếu kinh nghiệm hoặc thiếu hụt tài chính. Chúng tôi cũng có thể đánh giá Điểm mạnh nào giúp chúng tôi tốt hơn khi đối mặt với sự cạnh tranh và giá trị nào chúng tôi mang lại cho thị trường.
Mặt khác, phân tích bên ngoài bao gồm Thách thức và Cơ hội.
Các mối đe dọa có thể đến từ các lĩnh vực khác nhau, chẳng hạn như chúng ta không có công nghệ tiên tiến nhất, có nhiều cạnh tranh hoặc loại thị trường này đã rất bão hòa. Về Cơ hội, chúng đề cập đến tầm nhìn toàn cầu về môi trường của chúng ta và khả năng chúng ta phải thích ứng với nó.
Khi chúng tôi đã phân tích tất cả các phần, chúng tôi sẽ tạo ra sự cân bằng cho phép chúng tôi đưa ra quyết định và hoạch định chiến lược của mình.
Dự án phát triển
Một khi chúng tôi đã nghiên cứu và phân tích mọi thứ cần thiết cho dự án của mình và tìm kiếm nguồn tài trợ để thực hiện nó, đã đến lúc hợp pháp hóa nó và bắt đầu phát triển nó, bao gồm một loạt các thủ tục quan liêu.
Điều đầu tiên là chọn hình thức pháp lý mà công ty của chúng tôi sẽ có. Đối với điều này, lý tưởng là tham khảo tất cả những ưu và khuyết điểm với một cố vấn, người sẽ tư vấn cho chúng tôi về lựa chọn thích hợp nhất cho trường hợp của chúng tôi.
Cấu trúc pháp lý
Chúng ta có thể chọn hành động với tư cách là thể nhân hoặc pháp nhân.
Các thủ tục cho các cá nhân đơn giản hơn nhiều. Những điều bạn phải tính đến là những yêu cầu mà Hội đồng Thành phố nơi bạn cư trú yêu cầu, đó sẽ là nơi bạn thiết lập nơi làm việc hoặc trụ sở đã đăng ký.
Sau đó, bạn sẽ phải trình bày với Cơ quan Thuế về mô hình đăng ký hoạt động điều tra dân số với tất cả dữ liệu của bạn và của doanh nghiệp bạn.
Cuối cùng, trong vòng 30 ngày kể từ khi bạn đăng ký bắt đầu hoạt động của mình, bạn sẽ phải đăng ký với tư cách là một người tự kinh doanh trong Sở An sinh Xã hội và chọn cơ sở đóng góp của bạn và sức lao động chung của bạn.
Nếu bạn chọn hoạt động như một pháp nhân , thủ tục của bạn phức tạp hơn, vì bạn sẽ phải thành lập công ty (trách nhiệm hữu hạn, vô danh, hợp tác xã, lao động) và đáp ứng một loạt các yêu cầu.
Trước tiên, bạn phải nghĩ về tên mà bạn muốn đặt cho công ty của mình và yêu cầu một chứng chỉ từ Cơ quan đăng ký thương mại trung tâm để chứng minh rằng tên đó không bị chiếm dụng bởi doanh nghiệp khác.
Sau đó, bạn phải tạo một tài khoản ngân hàng cho các chi phí của công ty và yêu cầu NIF từ Cơ quan Thuế.
Ngoài ra, bạn phải ký chứng thư thành lập bao gồm các quy định của công ty bạn và ký trước Công chứng viên, đăng ký sau này trong Cơ quan đăng ký Mercantile tương ứng với bạn theo địa chỉ của bạn.
Tất cả các thủ tục này là bắt buộc.
Kế hoạch tiếp thị
Cuối cùng, một khi ý tưởng kinh doanh của chúng tôi đã được tạo ra và thực hiện và hoạt động của chúng tôi được hợp pháp hóa, đã đến lúc chúng tôi phải làm cho nó được biết đến. Đối với điều này, chúng tôi sẽ phát triển một kế hoạch tiếp thị.
Đây là một tài liệu phải được cấu trúc và tổ chức tốt, bao gồm các mục tiêu chính mà chúng ta muốn đạt được và các bước mà chúng ta sẽ thực hiện để đạt được nó.
Tùy thuộc vào loại hình kinh doanh, kế hoạch tiếp thị của chúng tôi có thể hơi khác nhau, nhưng tất cả đều phải bao gồm một loạt các điểm chính, chẳng hạn như:
Chiến lược giá. Chúng ta phải quyết định mức giá mà chúng ta sẽ có các dịch vụ hoặc sản phẩm của mình. Để làm được điều này, chúng tôi sẽ phân tích các đối thủ cạnh tranh và cố gắng làm cho sản phẩm của chúng tôi cung cấp nhiều giá trị hơn để đặt giá tốt hơn.
Quy trình bán hàng và khách hàng thân thiết. Chúng tôi phải xác định quy trình bán hàng của chúng tôi sẽ như thế nào và chúng tôi sẽ làm gì để giữ chân khách hàng, chẳng hạn như ưu đãi hoặc giảm giá độc quyền.
Ngân sách. Điều cần thiết là phải kiểm soát ngân sách mà chúng ta sẽ phân bổ cho từng phần.
Các phương tiện công nghệ có sẵn. Nếu chúng ta không nắm vững mọi thứ mà thế giới kỹ thuật số có thể mang lại cho chúng ta, sẽ rất thú vị khi thuê một chuyên gia tư vấn cho chúng ta những công cụ tốt nhất để kiểm soát hoạt động kinh doanh của chúng ta hoặc thực hiện một số khóa đào tạo liên quan.
Chiến lược quảng cáo. Chúng tôi sẽ tạo các chiến dịch quảng cáo cụ thể để tăng doanh số bán hàng và khả năng hiển thị của chúng tôi, làm việc dựa trên việc định vị doanh nghiệp của chúng tôi.
Kế hoạch này phải sẵn sàng cho những thay đổi và sửa đổi dựa trên việc phân tích kết quả của chúng tôi.
