Si vous avez décidé de créer votre propre entreprise et de démarrer votre entreprise, vous devez garder à l'esprit que le processus de constitution et de démarrage est une tâche compliquée, non pas en termes de difficulté, mais parce qu'une série d'étapes doivent être franchies.
Viabilité du projet
La première chose que vous devez vous demander est qu'il ne suffit pas d'avoir une idée pour un produit ou un service, mais vous devez créer ce qu'on appelle un plan d'affaires. Vous devez y inclure une étude de marché antérieure, une analyse de la concurrence, examiner quelles améliorations ou innovations votre produit ou service présente pour se démarquer des autres et faire une prévision financière de vos premières dépenses.
Il est important que dans cette étude vous influencez sur la connaissance des tendances actuelles et essayez de comprendre le comportement des consommateurs dans ce secteur afin de pouvoir leur offrir quelque chose de très attractif et qui vous donnera de la rentabilité.
Pour cela, il est important de savoir quels programmes de financement existent pour les entrepreneurs et quelles exigences ils nécessitent, même si, si nous n'avons pas de liquidités, il est intéressant de demander des avis sur les prêts personnels pour évaluer d'autres moyens d'obtenir de l'argent pour notre projet.
En revanche, si nous ne sommes pas tout à fait clairs sur notre idée d'entreprise ou si nous avons une préférence pour un secteur spécifique mais que nous ne savons pas quel type d'entreprise créer, nous pouvons jeter un œil à es.collected.reviews et le découvrir quels services sont les plus demandés ou les mieux évalués en fonction des opinions des gens.
Une fois que nous sommes clairs sur le projet, il est fortement recommandé d'effectuer une analyse SWOT.
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C'est un outil qui sert à la fois à l'étude de la situation d'une entreprise et à l'analyse d'un projet. Avec cette analyse, les stratégies nécessaires à la viabilité de l'entreprise peuvent être créées.
Le SWOT comprend deux diagnostics différents, dans lesquels quatre variables sont étudiées.
D'une part, l'analyse interne. Cela inclut les faiblesses et les forces.
Avec l'étude des faiblesses, nous pouvons trouver les points les plus faibles de notre idée d'entreprise, tels que le manque d'expérience ou les déficiences financières. Nous pouvons également évaluer quelles forces nous rendent meilleurs face à nos concurrents et quelle valeur nous apportons sur le marché.
D'autre part, l'analyse externe inclut les Menaces et les Opportunités.
Les menaces peuvent provenir de différents domaines, comme le fait que nous n'ayons pas la technologie la plus avancée, qu'il y ait beaucoup de concurrence ou que ce type de marché soit très saturé. Quant aux Opportunités, elles renvoient à une vision globale de notre environnement et à la possibilité que nous avons de nous y adapter.
Lorsque nous aurons analysé toutes les sections, nous ferons un bilan qui nous permettra de prendre des décisions et de planifier notre stratégie.
Le développement de projets
Une fois que nous avons étudié et analysé tout le nécessaire à notre projet et recherché des financements pour le réaliser, il est temps de le légaliser et de commencer son développement, ce qui implique une série de démarches bureaucratiques.
La première chose à faire est de choisir la forme juridique de notre société. Pour cela, l'idéal est de consulter tous les pour et contre avec un conseiller qui saura nous conseiller sur l'option la plus adaptée à notre cas.
Structure légale
Nous pouvons choisir d'agir en tant que personnes physiques ou personnes morales.
Les procédures de individus sont beaucoup plus simples. Celles que vous devez prendre en compte sont les exigences imposées par la Mairie de votre lieu de résidence, qui sera celle où vous établirez votre lieu de travail ou votre siège social.
Ensuite, vous devrez présenter à l'administration fiscale le modèle d'enregistrement des activités de recensement avec toutes vos données et celles de votre entreprise.
Enfin, dans un délai de 30 jours à compter de votre inscription au début de votre activité, vous devrez vous inscrire en tant qu'indépendant à la Sécurité sociale et choisir votre assiette de cotisation et votre mutuelle de travail.
Si vous choisissez d'agir en tant que personne morale , vos démarches sont plus compliquées, puisque vous devrez constituer une société (à responsabilité limitée, anonyme, coopérative, travail) et répondre à une série d'exigences.
Vous devez d'abord réfléchir au nom que vous souhaitez donner à votre entreprise et demander un certificat au Registre Central du Commerce qui prouve que ce nom n'est pas occupé par une autre entreprise.
Par la suite, vous devez créer un compte bancaire pour les dépenses de l'entreprise et demander un NIF à l'administration fiscale.
De plus, vous devez signer un acte constitutif qui comprend les statuts de votre société et le signer devant un notaire, en l'enregistrant plus tard dans le registre du commerce qui vous correspond selon votre adresse.
Toutes ces procédures sont obligatoires.
Plan de marketing
Enfin, une fois notre idée d'entreprise créée et mise en œuvre et notre activité légalisée, il est temps de la faire connaître. Pour cela, nous développerons un plan marketing.
C'est un document qui doit être bien structuré et organisé et qui comprend les principaux objectifs que nous voulons atteindre et les étapes que nous allons prendre pour y parvenir.
Selon le type d'entreprise, notre plan marketing peut être légèrement différent, mais tous doivent contenir une série de points clés, tels que :
Stratégie de prix. Nous devons décider à quels prix nous allons avoir nos services ou produits. Pour ce faire, nous analyserons ceux de la concurrence et tenterons de valoriser davantage notre offre produit afin de fixer de meilleurs prix.
Processus de vente et de fidélisation. Nous devons définir comment sera notre processus de vente et ce que nous ferons pour fidéliser nos clients, comme des offres exclusives ou des remises.
Budget. Il est essentiel de contrôler quel budget nous allons allouer à chaque section.
Moyens technologiques disponibles. Si nous ne maîtrisons pas tout ce que le monde numérique peut nous apporter, il serait intéressant de faire appel à un expert pour nous conseiller sur les meilleurs outils pour piloter notre entreprise ou pour réaliser certaines formations connexes.
Stratégie publicitaire. Nous créerons des campagnes publicitaires spécifiques pour augmenter nos ventes et notre visibilité, en travaillant sur le positionnement de notre entreprise.
Ce plan doit être ouvert aux changements et modifications en fonction de l'analyse de nos résultats.
