Pokud jste se rozhodli založit vlastní společnost a začít podnikat, musíte mít na paměti, že proces založení a zahájení podnikání je složitý úkol, nikoli z hlediska jeho obtížnosti, ale proto, že je třeba dokončit řadu kroků.
Životaschopnost projektu
První věc, kterou byste si měli položit, je, že nestačí mít nápad na produkt nebo službu, ale musíte vytvořit to, čemu se říká podnikatelský plán. Musíte do něj zahrnout předchozí studii trhu, analýzu konkurence, prozkoumat, jaká vylepšení nebo inovace váš produkt nebo služba představuje, abyste se odlišili od ostatních, a vytvořit finanční prognózu vašich prvních výdajů.
Je důležité, abyste v této studii ovlivnili znalosti současných trendů a snažili se porozumět chování spotřebitelů v tomto sektoru, abyste jim mohli nabídnout něco velmi atraktivního a co vám přinese zisk.
K tomu je důležité vědět, jaké programy financování pro podnikatele existují a jaké požadavky vyžadují, i když, pokud nemáme likviditu, je zajímavé hledat názory na osobní půjčky, abychom mohli posoudit další způsoby získání peněz pro náš projekt.
Na druhou stranu, pokud nám není úplně jasný náš podnikatelský nápad nebo preferujeme konkrétní sektor, ale nevíme, jaký typ společnosti vytvořit, můžeme se podívat na es.collected.reviews a zjistit které služby jsou nejžádanější nebo nejlépe hodnocené na základě názorů lidí.
Jakmile máme o projektu jasno, důrazně doporučujeme provést SWOT analýzu.
Dafo
Je to nástroj, který se používá jak pro studium situace podniku, tak pro analýzu projektu. Pomocí této analýzy lze vytvořit nezbytné strategie pro životaschopnost podniku.
SWOT zahrnuje dvě různé diagnózy, ve kterých jsou studovány čtyři proměnné.
Na jedné straně vnitřní analýza. To zahrnuje slabé a silné stránky.
Studiem slabých stránek můžeme najít nejslabší místa našeho podnikatelského nápadu, jako je nedostatek zkušeností nebo finanční nedostatky. Můžeme také vyhodnotit, které silné stránky nás dělají lepšími tváří v tvář naší konkurenci a jakou hodnotu přinášíme na trh.
Na druhou stranu externí analýza zahrnuje hrozby a příležitosti.
Hrozby mohou být z různých oblastí, například že nemáme nejmodernější technologii, že je velká konkurence nebo že tento typ trhu je velmi nasycený. Pokud jde o příležitosti, odkazují na globální vizi našeho prostředí a možnost, že se mu musíme přizpůsobit.
Když analyzujeme všechny sekce, uděláme rovnováhu, která nám umožní přijímat rozhodnutí a plánovat naši strategii.
Vývoj projektu
Jakmile prostudujeme a zanalyzujeme vše potřebné pro náš projekt a seženeme finanční prostředky na jeho realizaci, je čas jej legalizovat a zahájit jeho vývoj, což zahrnuje řadu byrokratických procedur.
První věcí je vybrat si, jakou právní formu bude naše společnost mít. K tomu je ideální konzultovat všechna pro a proti s poradcem, který nám poradí nejvhodnější variantu pro náš případ.
Právní struktura
Můžeme se rozhodnout vystupovat jako fyzické osoby nebo právnické osoby.
Postupy pro jednotlivci jsou mnohem jednodušší. Ty, které musíte vzít v úvahu, jsou požadavky, které vyžaduje Rada města vašeho bydliště, kde si zřídíte své pracoviště nebo sídlo.
Poté budete muset daňovému úřadu předložit model registrace sčítací činnosti se všemi svými údaji a údaji o vaší firmě.
A konečně, do 30 dnů od přihlášení zahájení své činnosti se budete muset zaregistrovat jako osoba samostatně výdělečně činná v sociálním zabezpečení a zvolit si svůj odvodový základ a vaši pracovní vzájemnost.
Pokud se rozhodnete jednat jako a právnická osoba , jsou vaše postupy složitější, protože budete muset založit společnost (s ručením omezeným, anonymní, družstevní, pracovní) a splnit řadu požadavků.
Nejprve si musíte promyslet název, který chcete své společnosti dát, a vyžádat si od Centrálního obchodního rejstříku certifikát, který dokazuje, že toto jméno není obsazeno jinou firmou.
Následně si musíte vytvořit bankovní účet pro výdaje společnosti a požádat finanční úřad o NIF.
Kromě toho musíte podepsat zakládací listinu, která obsahuje stanovy vaší společnosti, a podepsat ji před notářem a zaregistrovat ji později v obchodním rejstříku, který vám odpovídá podle vaší adresy.
Všechny tyto postupy jsou povinné.
Marketingový plán
Konečně, jakmile je náš podnikatelský nápad vytvořen a realizován a naše činnost legalizována, je čas dát to najevo. K tomu vypracujeme marketingový plán.
Toto je dokument, který musí být dobře strukturovaný a organizovaný a který zahrnuje hlavní cíle, kterých chceme dosáhnout, a kroky, které k jeho dosažení podnikneme.
V závislosti na typu podnikání se náš marketingový plán může mírně lišit, ale všechny musí obsahovat řadu klíčových bodů, jako například:
Cenová strategie. Musíme se rozhodnout, za jaké ceny budeme mít naše služby nebo produkty. Za tímto účelem provedeme analýzu konkurence a pokusíme se zhodnotit naši nabídku produktů, abychom mohli nastavit lepší ceny.
Prodejní a věrnostní proces. Musíme definovat, jaký bude náš prodejní proces a co uděláme pro udržení našich zákazníků, jako jsou exkluzivní nabídky nebo slevy.
Rozpočet. Je nezbytné kontrolovat, jaký rozpočet přidělíme každé sekci.
Dostupné technologické prostředky. Pokud neovládáme vše, co nám digitální svět může přinést, bylo by zajímavé najmout si odborníka, který by nám poradil nejlepší nástroje pro řízení našeho podnikání nebo provedl nějaké související školení.
Reklamní strategie. Vytvoříme konkrétní reklamní kampaně, abychom zvýšili naše prodeje a naši viditelnost, pracujeme na pozici našeho podnikání.
Tento plán musí být otevřený změnám a úpravám na základě analýzy našich výsledků.
