内向者成为更好领导者的 4 个原因

成为领导者与具有强烈的信任感、承诺感、决策能力以及与团队沟通的便利性有关；这也许是外向者天生的东西。

出于这个原因，人们通常认为内向的人不能成为领导者，因为与外向的人相比，内向的人往往更保守、更少社交，也不太可能卷入冲突。然而，你会惊讶地发现内向的人也能做好这项工作。

研究在 “哈佛商业评论” 已经表明 内向的人是更有效的领导者 和不可预测的环境。事实上，内向者特别适合处理外向者做不到的情况，而安静的领导往往对企业的长期成功至关重要。

因此，他知道4个原因 内向的人可以成为伟大的领导者 .

内向型领导者的4个品质

不同的研究表明，内向者的前额叶皮层中的灰质往往更厚，这是形成抽象思维和决策的大脑区域。这导致内向的人在反思解决问题的创造性方法后做出决定；从不着急。

以同样的方式， 内向的人是人类互动的伟大观察者： 知道如何倾听和研究情况或挑战，然后批判性地思考要采取的每一项措施。此外，由于他们不关心社会地位，这给了他们解决问题的优势，这样他们就可以做出有利于项目的最佳决策。

内向的人能够更好地与环境的噪音隔绝 围绕他们并集中注意力。他们还知道如何找到内心的能量，因此可以轻松地专注于手头的任务，而不会被谈话或其他办公室常见的噪音分散注意力。换句话说，他们能够在分心的情况下更好地集中注意力。

内向的人也更加了解他们所处的情况的现实，并且能够以专注和深思熟虑的方式行事以取得成果。

一般来说，内向的人擅长在特定环境中与员工和客户建立更深入、更有意义的联系。这种真正的关系建立使内向的领导者比外向的领导者更能适应每个团队成员。

内向型领导者的品质 ，例如说话前先思考，更倾向于加深对话或传达冷静，与其他更传统的领导者相比，这些都是很好的品质，在某些情况下甚至更好。

关于内向者最常见的误解之一是他们没有那么积极的成功。事实上，他们可以受到不同因素的激励，甚至可以根据不同的参数来衡量成功。

内向者的大脑结构不同，其奖励系统由不同的刺激触发。与专业的认可和晋升相比，内向的领导者对保持团队生产力和高质量工作更满意；因此，他们不满足于平庸。

最好的领导者并不总是最响亮和最臭名昭著的，因此认为内向者不能成为优秀领导者的想法是完全错误的。

的原因 内向的人可以成为更好的领导者 是基于这样一个事实：他们投入必要的时间来做出决定，不容易分心，能够建立更有意义的联系，并且受到生产力而非野心的激励。